Waarom vrouwen vaker 'nee' horen bij salarisonderhandelingen (en hoe je dat verandert)
In dit artikel:
Rebecca Slee van belangenorganisatie WOMEN Inc. onderzoekt waarom mannen in Nederland veel vaker met succes salarisonderhandelingen voeren dan vrouwen en welke maatregelen nodig zijn om de structurele loonkloof te dichten. Haar analyse wijst op een mix van individuele, culturele en organisatorische oorzaken: mannen zetten vaker zelf het gesprek op gang, vrouwen krijgen of nemen minder vaak de ruimte om te onderhandelen en lopen vaker tegen negatieve reacties of stereotypen aan wanneer ze dat wel doen. Werkgevers reageren volgens Slee bovendien anders op vergelijkbare eisen, deels door onbewuste vooroordelen.
Naast gedrag van werknemers spelen ook systeemfactoren een rol: ondoorzichtige beloningsstructuren, veel deeltijdwerk onder vrouwen, carrièreonderbrekingen door zorgtaken en een tekort aan vrouwen in leidinggevende functies houden de kloof in stand. Deze elementen versterken elkaar, waardoor losse interventies onvoldoende effect hebben.
Slee pleit daarom voor een integrale aanpak. Belangrijkste voorstellen zijn: meer salaristransparantie zodat ongelijke beloning zichtbaar en bespreekbaar wordt; structurele ondersteuning zoals onderhandelingenstraining en mentoring voor vrouwen; en beleidsingrepen op bedrijfs- en overheidsniveau, zoals partijen aanzetten tot loonkloofanalyse, strengere handhaving van gelijke beloning en maatregelen die zorg- en deeltijdgroepen ontlasten (bijvoorbeeld betere kinderopvang en eerlijker ouderschapsverlof). Ook cultuurverandering in organisaties — minder stereotypering en actieve bevordering van vrouwen in besluitvormende posities — is volgens haar cruciaal.
Kort gezegd: individuele assertiviteit helpt, maar echte gelijkheid vraagt volgens Slee systematische transparantie, beleid en structurele veranderingen in loopbanen en arbeidsvoorwaarden.